Über den Wolken ist die Freiheit grenzenlos. Die Art und Weise, wie ein Pilot sein Flugzeug zum Abheben bringt, enthält auch Lehren für Unternehmer und Leader in Organisationen, sagt Richard Sheridan. Er ist beides, Pilot und Unternehmer. In einem spannenden Interview über sein jüngstes Buch Chief Joy Officer hatte ich Gelegenheit, mit Richard darüber zu […]
Pilotenschein für das Cockpit im Unternehmen Weiterlesen »
Vertrauen im Team ist die Grundlage für die Bewältigung jeder Krise. Damit Vertrauen erhalten bleibt und wachsen kann, ist es von großer Bedeutung, klar zu machen, worum es geht: Everybody Matters – jeder einzelne zählt! Der Erhalt des Unternehmens ist die Folge, nicht der Zweck von Maßnahmen.
In der Krise kommunizieren Weiterlesen »
Nicht allwissend und unfehlbar muss ein Leader sein, sehr wohl aber empathiefähig und in der Lage, durch Bezugnahme auf Geschichte(n) Werte und Emotionen zu transportieren, die den von ihm/ihr geführten Menschen helfen, Lösungen für die vor anstehenden Herausforderungen zu finden.
»Souveränität höherer Ordnung« Weiterlesen »
»Everybody Matters« – jeder einzelne ist unendlich wertvoll. Es folgt den Gesetzen unendlicher Spiele und zahlt sich sogar auch betriebswirtschaftlich aus, seine Mitarbeiter wie Mitglieder der Familie wertzuschätzen und Fürsorgepflichten zu erfüllen. Weil sie es wert sind, wie dieser Beitrag zeigt.
Unendlich wertvoll Weiterlesen »
Eigensinniges und egoistisches Verhalten ist auch menschlich. Das ist wahr. Es ist eine Paradoxie, dass der Mensch sowohl soziales Wesen als auch Individuum ist. Erfüllung findet das Individuum jedoch nicht alleine, wie das Beispiel von Ric Elias beweist.
People, Purpose & Performance Weiterlesen »
Top Manager werden so bezeichnet, weil sie an der Spitze von großen Unternehmen stehen. Aber was macht sie erfolgreich? Und gibt es bekannte Top Manager, die über einen längeren Zeitraum an der Spitze ihrer Organisation stehen? Sinkende Halbwertszeit von Top-Managern, vermeldete vor zwei Jahren eine Personalberatung. Im Durschnitt sei ein Top-Manager fünf Jahre im Amt,
Manager? Zirkusdirektor! Weiterlesen »
Bodo Janssen im Gespräch mit MagnifiCoach Uwe Alschner über sein jüngstes Buch. Darin geht um den Abschied von einer zahlengetriebenen Leistungsgesellschaft und die Hinwendung zu einer den Sinn und Menschen stärkenden Gemeinschaft. Es ist damit hoch aktuell. Bodo Janssen erzählt im Interview, wie ihn die Mönche des Klosters Münsterschwarzach inspiriert haben, dieses Buch zu schreiben,
»Binde deinen Karren an einen Stern!« Weiterlesen »
»Die soziale Verantwortung von Unternehmen ist es, Gewinne zu steigern.« Milton Friedman 1970 in der New York Times. Eine zwiespältige Botschaft. Im November werde ich zum zweiten Mal am ohfamoos-Barcamp teilnehmen. Es findet in diesem Jahr in Essen statt. Dort bin ich eingeladen, in einem Impuls-Referat über das Thema Freiheit zu sprechen. Die Aufgabe teile
Freiheit und Verantwortung Weiterlesen »
Zum Unternehmenszweck von Google gehört es, Daten nutzbar zu machen. Und es sind längst nicht nur Fremddaten, die von Google ausgewertet werden. Eine neue Untersuchung des Tech-Giganten hat sich mit dem Thema Leadership und Führungsfähigkeit beschäftigt. Und zwar auf Basis der Daten aus dem eigenen Unternehmen. Ausgangspunkt war das legendäre Project Oxygen aus dem Jahr
Zehn Eigenschaften einer guten Führungskraft Weiterlesen »
Was ist Erfolg? Welche Voraussetzungen braucht er? Was ist der Preis des Erfolges? Diese Fragen werden immer, wieder gemeinsam und getrennt, beleuchtet. Vor allem der Preis des Erfolges wird kontrovers diskutiert, wenn wie aktuell in der Schweiz ein Manager keinen anderen Ausweg sieht als den Tod. Ohne auf den aktuellen Fall näher eingehen zu können,
Führung, Verantwortung und Erfolg Weiterlesen »
